Wie fülle ich als Führungskraft große Fußstapfen aus?
Ein Team oder eine Abteilung zu führen, ist nicht leicht. Noch schwieriger wird es, wenn der Vorgänger oder die Vorgängerin sehr beliebt waren. Zwei Coaches für Führungskräfte erklären, was es dann zu beachten gilt.
1. Nicht den Alten kopieren. Wird eine Führungskraft berufen, geht es Unternehmen nicht um einen Eins-zu-Eins-Ersatz. „Eine neue Führungskraft wird nicht eingestellt, um eine bestimmte Person zu ersetzen, sondern um eine Aufgabe zu übernehmen und ein Unternehmen im besten Falle voranzubringen“, sagt Eva Boos, Führungskräftecoach in Berlin.
2. Viel sprechen. „Im Idealfall erhalten Nachfolger etwas Zeit, um ihre Vorgänger zu begleiten und zu beobachten“, sagt Eva Friese, die in Hamburg mit einem Mitgründer die PR-Agentur Storypark führt und junge Führungskräfte coacht. „Sollte das nicht der Fall sein, helfen möglichst viele Gespräche mit dem Team und einzelnen Mitarbeitern.“
3. Nicht allen gefallen wollen. Neue Führungskräfte sollten offen und nahbar sein – allzu informell oder gar kumpelig sollten es aber nicht werden. „Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb. Es geht darum, eine gute und vor allem vertrauensvolle Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen“, sagt Eva Boos.
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